Coaching Gesprek

Wat is de essentie van een coaching gesprek?

De essentie van een coaching gesprek is dat u zodanig gaat nadenken zodat u op de eerste plaats beter uzelf gaat snappen, en op tweede plaats tot actie overgaat. Denken, voelen en handelen zijn de sleutelwoorden voor elke coaching situatie.

Een fundamenteel verschil tussen coachen en bijvoorbeeld trainen of advies, is dat de externe adviseur (coach) u niet vertelt wat u moet denken of doen, maar u zodanig begeleidt, zodat u dat zelf bedenkt.

Misschien denkt u nu "ja zo kan ik ook mijn geld verdienen. Zo'n coach komt er dan wel erg gemakkelijk van af." Laat ik u daarom uitleggen waarom dit niet het geval is, en waarom het toch belangrijk is dat de coach doet zoals hij doet.

Wanneer u denkt dat iemand anders u moet vertellen wat u moet denken, voelen en doen, dan legt u de verantwoordelijkheid voor uw succes en welbevinden per definitie in de handen van die ander. Dat heeft twee nadelen.

Op de eerste plaats is het de vraag of die ander weet wat in uw specifieke situatie het beste is voor u. Sluit het aan bij uw ervaring, uw mogelijkheden, uw wensen, uw ambities, uw...

En op de tweede plaats, als de ander uw verkeerde gedachten en adviezen geeft, dan moet u op zoek naar ene nieuwe adviseur. Voordat u het weet zijn de adviseurs op, en moet u het alsnog toch nog allemaal zelf gaan doen.

Het ene bezwaar is fundamenteler dan het andere. Wilt u echt de verantwoordelijkheid voor uw eigen succes en welbevinden uit handen geven, of wilt u zo goed mogelijk leren sturen en beslissen, zodat u uw dromen waar kunt maken. Of met andere woorden: durft u uw eigen verantwoordelijkheid op te nemen of niet?

Het tweede bezwaar - straks zijn de adviseurs op - is van meer pragmatische aard. Hoe dan ook, er komt een moment dat u op uw eigen bene moet staan en zelf knopen moet doorhakken. Hoe goed uw adviseurs ook zijn, en hoeveel adviseurs u ook raadpleegt. U kunt daarom eigenlijk niet vroeg genoeg beginnen om zelf keuzes te maken.

Moet u dus alles zelf en allen doen? Bent u dan helemaal teruggeworpen op uw eenzame eilandje? Natuurlijk niet. Immers, we hebben het hier over coaching en coaches. er is dus op z'n minst nog een ander in het spel.

Wat die coach doet is uw zelfredzaamheid vergroten. uw kritische vermogen versterken. En u het net zo lang moeilijk en lastig te maken, zodat u weet wat u wil, weet wat u daarvoor over heeft, en weet wat u moet doen om dat alles ook echt voor elkaar te krijgen.

Coaching is daarmee alles behalve een softe aangelegenheid. Nee. De essentie is dat u hoe dan ook op eigen benen moet kunnen staan. en dat een coach u helpt om dat zo slim, snel en duurzaam mogelijk te doen.

Meer weten over coaching?

Kijk dan eens verder bij resultaatgerichte coach Anneke Walraven, coaching zonder blabla en allerlei zweverig gedoe.

Durft u het al aan, of toch maar liever even niet? De keus is aan u!

Gedeeld leiderschap - Managementboek 2012

Managementboek van het jaar editie 2012 nu bekend. De titel is: Gedeeld leiderschap

Managementboek van het jaar editie 2012 nu bekend. De titel is: Gedeeld leiderschap van de hand van Jelle Dijkstra en Paul-Peter Feld. De jury maakte op 15 maart de winnaar bekend dat gebeurde tijdens het Negende Managementboekengala in Amsterdam.

Uit een selectie van 250 boeken heeft de onafhankelijke vakjury zes titels voorgedragen voor de titel Managementboek van het Jaar. Uiteindelijk verkoos de jury de winnende titel, op basis van de volgende argumenten:

Het boek werd het meest verfrissend, praktisch, vernieuwend en toegankelijk gevonden. Een werk over vernieuwde vormen van organiseren en samenwerken. Command & Control is voorbij. Het is nu Gedeeld Leiderschap. We werken met een organisatie- en leiderschapsmodel uit de tijd van de Egyptische farao's.

Die manier past niet in de moderne kenniseconomie. Nieuw leiderschap is nodig: leiderschap als uitvloeisel van co-creatie. Door leiderschap te delen verbetert de kwaliteit. Het archetype van de formele leider - in haast alle gevallen de manager - zal plaats maken voor een leiderschapsproces.

Koop Gedeeld leiderschap van Jelle Dijkstra en Paul-Peter Feld. Keuze van en de organisatie van het Managementboekengala zijn beide initiatieven van managementboek.nl

Slimmer werken met het kantoor in je tas

Gratis geschenk: Complete gids voor het nieuwe werken

Ontvang gratis het boek Slimmer werken met het kantoor in je tas. U krijgt het bij de aanschaf van een boek uit deze actietlijst met deze titels. Deze actie loopt tot 31 maart 2012. Dus wees er snel bij!

Dit boek is een onmisbare gids voor een ieder die tot een nieuwe stijl van leven en werken wil komen. Meer voldoening, productiviteit, balans, creativiteit en vrijheid met minder moeite.

Door de snelle ontwikkelingen in de communicatietechnologie is werken wanneer, waar en met wie u wilt nu al geen enkel probleem meer. In grote steden ziet u al geruime tijd een kenmerkende trend: kenniswerkers die vroeger in kantoren werkten, gaan nu met laptop en mobiele internetverbinding werken in loungeplekken, coworking locaties, koffiebars, en andere openbare gelegenheden of thuis. Deze mensen, die de hele omgeving als hun kantoor gebruiken, worden wel nomad workers genoemd. Nomad staat symbool voor vrijheid, slimmer leven en flexibiliteit.

Met dit boek treedt u binnen in de wereld van het nieuwe werken en ontdekt u waarom dit nomad working de toekomst is. Dat aangevuld met de beste technieken en tools inzake slimmer werken en de laatste technologische vernieuwingen, maakt Slimmer werken met het kantoor in je tas tot een niet te missen gids voor een ieder die tot een verfrissende nieuwe stijl van werken wil. Meer voldoening, vrijheid, productiviteit, balans en creativiteit met minder moeite. In nomad stijl.

Werken met projecten

Training Projectmanagement

Iedereen die iets nieuws wil opzetten en een balans zoekt tussen doelmatigheid, doelgerichtheid en aanpassingsvermogen heeft voordeel van de zaak projectmatig ana te pakken. na deze cursus kunt u een project in kaart te brengen volgens de principes van de Work Breakdown Structure alsmede een analyse van de risico's te maken. U bent dan op de hoogte van de verschillende belangen, welke invloed kunnen hebben op het project. Een cursus voor iedereen die van doen heeft met projecten. Er is geen specifieke voorkennis vereist.

Aanbieder: AKG Opleidingen meer informatie en/of anamelden WorkshopProject Management Essentials voor IT-ers

Resultaatgerichte mental coaching

Resultaatgerichte mental coaching voor managers, professionals en ondernemers, voor meer voldoening, meer succes en betere relaties

Daar hoeft niet iets met u mis te zijn om een mental coach in te schakelen. Allerminst, u bent zeer verstandig indien u coaches inroept. Waarom vind ik dat?

Zie mental coaching als een soort snelkookpan. Zelf kunt u dingen bereiken. Fantastisch. Maar met een mental coach kan het mogelijk 2, 3 of zelfs 10 keer sneller.

Denk aan de tijdwinst. Realiseert u zich eens het gegeven dat u snel over kunt tot normale werkzaamheden zonder uzelf af te vragen hoe dat probleem aan te vatten. Of denk eens aan de winst om vlot de nieuwe plannen waar te maken. Een maand, drie maanden of jaar eerder dan op eigen houtje.

Op die manier begrepen is mental coaching zelfs een uitstekende investering en keuze. Kijk op Mental coaching met resultaat voor managers, ondernemers en professionals wanneer u meer wilt weten over deze coaching aanpak.

Enterprise Project Management (2003)

Training Enterprise Project Management (2003) - Managers

Het met de hulp van de ProjectServer genereren van informatie betreffende actuele projecten. Een training voor managers die algehele gegevens nodig hebben inzake actieve projecten. Gedegen kennis van Windows is voor de deelname aan de opleiding een voorwaarde. Opleidingsinstituut is AKG Opleidingen Meer informatie Training Enterprise Project Management (2003) voor managers